在企业日常运营中，新员工的管理一直是管理者面临的一个重要课题。尤其是当新员工出现不服从管理的情况时，如何妥善处理，不仅关系到团队的稳定性，也直接影响到企业的整体效率和文化氛围。

首先，我们需要明确“不服从管理”的具体表现。这可能包括：对工作安排置之不理、拒绝执行上级指令、态度消极、甚至在公开场合质疑领导权威等。这些行为虽然看似小事，但如果不及时处理，可能会蔓延成一种不良风气，影响整个团队的士气和执行力。

面对这种情况，管理者应保持冷静，避免情绪化反应。首先，可以通过一对一沟通的方式了解员工的真实想法。有时候，新员工之所以表现出不服从，可能是由于对岗位职责不清晰、对流程不熟悉，或者对管理制度存在误解。此时，耐心解释和引导往往比直接批评更有效。

其次，根据公司制度进行适当的处理。每个企业都有自己的规章制度，对于违反规定的员工，应当按照既定程序进行处理。例如，可以先给予口头警告，若屡教不改，则可依据劳动合同或员工手册进行书面警告、绩效扣分，甚至解除劳动关系。需要注意的是，所有处理过程必须有据可查，确保合法合规。

同时，管理者也应反思自身的管理方式是否存在问题。如果新员工频繁出现不服从行为，可能是管理方法不够科学、沟通不畅或缺乏激励机制所致。因此，管理者应不断优化管理策略，提升团队凝聚力和员工归属感。

此外，企业文化建设同样不可忽视。一个积极向上、尊重个体、鼓励沟通的企业文化，有助于减少员工的抵触心理，增强其对组织的认同感。通过培训、团建、榜样示范等方式，营造良好的工作氛围，是预防和解决不服从问题的重要手段。

总之，面对新员工不服从管理的问题，不能简单粗暴地处理，而应结合具体情况，采取灵活、合理、合法的方式加以应对。既要维护管理秩序，也要关注员工成长，做到刚柔并济，才能实现真正的管理效果。